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Nutzen
Dauerhafte Verbesserung der Wirtschaftlichkeit durch Proaktives Kostenmanagement - die Alternative zu kurzfristigem Rationalisieren!

Kostenmanagement ist in einer Zeit des wirtschaftlichen Rückgangs wieder 'in'. Es ist die Stunde der Controller, die aber allzu oft kurzfristige Kostensenkung im Auge haben. Das heißt dann Personalabbau, prozentuale Budgetkürzungen, Senkung der Forschungs-; Weiterbildungs-; Marketingkosten u.ä.m., alles Maßnahmen, welche die Kosten zwar kurzfristig senken, langfristig aber nachteilig sind, ja sogar zur Verschärfung der Situation beitragen.
Es ist ein Kurieren an Symptomen, statt nach den wirklichen Kostentreibern zu suchen. Diese aufzuspüren und Maßnahmen zu ergreifen, sie in den Griff zu bekommen sichert erst die dauerhafte Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und damit das Überleben des Unternehmens.

Zielsetzung
Die zentrale Botschaft des Seminars: Ein proaktives Kostenmanagement aufzubauen, dass als echtes Frühwarnsystem negative Entwicklungen aufzeigt und somit das Überleben des Unternehmens sichert!

Sie kennen die Problembereiche und Handlungsfelder des Kostenmanagement
Sie kennen die 'Todsünden' eines falsch praktizierten Kostenmanagement
Sie erhalten einen Überblick hinsichtlich der Leitlinien von PROKOS
Sie kennen wichtige Werkzeuge und alternative Vorgehensweisen, um Kostensenkungspotenziale aufzuspüren
Sie können abschätzen, welchen Nutzen das PROKOS - Konzept Ihrem Unternehmen bieten kann.

Teilnehmer (Zielgruppe)
Geschäftsinhaber, Führungskräfte und Mitarbeiter, die für die Entstehung und den Verlauf von Kosten verantwortlich sind, und vorausschauend 'kostenschlanke' Produkte, Dienstleistungen und/oder Prozesse steuern wollen.

Kursinhalte
'Todsünden' eines falsch praktizierten Kostenmanagements
Handlungsfelder des Kostenmanagements (Kostenniveau,-struktur,-verlauf, Fehlleistungskosten, etc.)
Charakteristiken und Leitlinien des Proaktiven Kostenmanagements (Kontinuität, Kundenorientierung, vorausschauende Perspektive)
Anforderungen/Vorausetzungen für PROKOS (Kostenrechnungssysteme: Prozesskosten, Cost-Benchmarking, Target-Costing)
Kostentreiber; Checklisten zum Aufspüren von Kosteneinsparungspotenzialen (Einkauf, Wareneingang & Lager, Forschung & Entwicklung, Produktion, etc)
Integration von strategischen Ansätze in das PROKOS - Konzept (BSC Benchmarking, Six Sigma u.ä.m.)

Hinweise
Der angegebene Preis ist ein Festpreis.
Der Preis versteht sich inkl. Seminargetränke und Mittagessen.

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Aktuelle Seminartermine erfahren Sie bei uns unter 089 / 420956613.

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