Seminarbeschreibung

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Nutzen
Sie haben schon in Projekten mitgearbeitet und sollen nun die Aufgabe eines Projektleiters übernehmen. Um auf diese Aufgaben vorbereitet zu sein, ist es notwendig, das richtige Verständnis vom Projektgeschäft zu haben und alle wichtigen Methoden des Projektmanagements zu beherrschen. Dieses 'Learning Program' vermittelt Ihnen die notwendigen Informationen und Erfahrungen, um alle wichtigen Aufgaben im Projektalltag durchführen zu können.
In sieben aufeinander aufbauenden Präsenzmodulen innerhalb von ca. 4 Monaten - jeweils gefolgt von einer Praxisphase mit Umsetzung im eigenen Projektumfeld - haben Sie die Möglichkeit, Ihre Kompetenzen auszubauen.

Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse, methodisches Werkzeug des Projektmanagements und zielgerichtetes Verhalten im Team sowie Teamführung stehen in den Präsenzphasen im Vordergrund. Die Praxisphasen mit konkreten Projektaufgaben, unterstützt durch elektronische Kommunikation bieten die ideale Grundlage, erlernte Verhaltensweisen und Methoden ohne Zeitverzögerung im eigenen Projekt zu dessen Nutzen einzusetzen.
So entsteht ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess Ihrer fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenz.

Zielsetzung
Sie wissen, wie man ein Projekt startet und die Projektorganisation aufbaut
Sie beherrschen alle wichtigen Methoden, um die Projektinitialisierung, Projektplanung, Projektkontrolle und -steuerung sowie den Projektabschluss durchführen zu können
Sie können Risiken im Projekt erkennen und Maßnahmen zur Verhinderung planen
Sie können Präsentationen im Rahmen des Projektes vorbereiten, durchführen und Medien gezielt einsetzen
Sie können sich selbst und Ihre Zeit sinnvoll managen und Prioritäten setzen
Sie denken und handeln kundenorientiert
Sie können Besprechungen (z. B. Teamsitzungen) vorbereiten, effizient Protokolle erstellen und wissen, welche Verhaltensweisen in Besprechungen zielführend sind
Sie sind sensibilisiert für die gruppendynamischen Prozesse, die in einem Projektteam ablaufen und kennen typische Rollen und Phasen im Teamentwicklungsprozess
Sie sind in der Lage, angemessen im Projektteam und nach außen hin zu kommunizieren
Sie beherrschen die wichtigsten Methoden zur Teamführung und Motivation
Sie können Teamprozesse steuern und Konflikte lösen
Sie können mit MS-PROJECT Projektpläne erstellen, Projekte verfolgen, Ressourcen und Kosten planen und aussagekräftige Statistiken abrufen
Sie kennen das finanztechnische Vokabular in Bezug auf betriebswirtschaftliche Zusammenhänge im Unternehmen
Sie haben ein Grundverständnis der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge, Werteflüsse und Steuerungsgrößen in Projekten
Sie kennen die Grundlagen des Angebots- / Risiko- und Claim Managements
Sie sind vertraut mit den wichtigsten Begriffen des Vertragsrechts und können erfolgreiches Vertragsmanagement betreiben

Teilnehmer (Zielgruppe)
ProjektleiterInnen, angehende ProjektleiterInnen

Hinweise
Methodik:
In den Präsenzphasen (Seminaren) arbeiten Sie - begleitet von
projekterfahrenen Fach- und Verhaltenstrainern -in einer Gruppe von 8 bis max. 12 TeilnehmerInnen- mit unterschiedlichen Methoden:
Lehrvorträge, Lehrgespräche, Diskussionen
Übungen, Fallbeispiele, Rollenspiele, Simulationen
In der Zeit zwischen den Präsenzmodulen:
- 'Hausaufgaben'
- elektronische Kommunikation (E-Plattform für Lernen, Teletutoring, Kommunikation, Erfahrungsaustausch, Netzwerkbildung)

Dauer:
15 Präsenztage in 7 Modulen,
- Basismodul 3 Tage,
- Folgemodule je 2 Tage, (verteilt über einen Gesamtzeitraum von ca. 4 Monaten

Der Preis versteht sich inkl. Seminargetränke und Mittagessen.

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Aktuelle Seminartermine erfahren Sie bei uns unter 089 / 420956613.

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