Kritische Unternehmenssituationen meistern
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Dauer: 3 Tage |
Zielsetzung
In diesem Modul werden bei der Unternehmenssimulation den Teams unterschiedliche 'kritische' Situationen vorgegeben. Es gilt, durch sorgfältige Analyse die Fallstricke zu erkennen und durch eigene 'Gegenmaßnahmen' zu entschärfen. Bei den Fallbeispielen geht es darum, 'schlechte' Planung zu erkennen, hohe Verluste zu vermeiden, anstehende Konkurse abzuwehren und strategische Kooperationen einzugehen.
Teilnehmer (Zielgruppe)
Fach- und Führungskräfte aller Bereiche
Kursinhalte
Modernes, proaktives Kostenmanagement
- Todsünden des herkömmlichen Kostenmanagements, Leitlinien von PROKOS
Kundendeckungsbeitragsrechnung
Benchmarking-Konzepte
- Voraussetzungen, Arten des Benchmarking, Einsatzfelder, Vorgehensweisen, Nutzen von Benchmarking
Balanced Scorecard
-,Voraussetzungen, Einbettung in die Firmenphilosophie, Anforderungen an BSC-Projekte
Inhaltliche Komponenten von BSC-Projekten, Nutzenargumente für BSC
Hinweise
Der Preis versteht sich inkl. Seminargetränke und Mittagessen.
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06.07. - 08.07.06 Region West (PLZ 4.. oder 5..) |
€ 1.260,00 zzgl. MwSt. / € 1.461,60 inkl. MwSt. |
Aktuelle Seminartermine erfahren Sie bei uns unter 089 / 420956613.
Anmeldung
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